今年3月，經常處于風口浪尖的賈躍亭和法拉第未來faraday future (以下簡稱faraday future )有新消息: 3月26日上午，網絡公司第九城市已經通過旗下的子公司與法拉第未來企業協商，雙方

這意味著在美國持續了近兩年( 2017年7月離開中國)的賈躍亭再次擁抱祖國，這次續集了在資本市場提取40億人民幣級資金，猶豫不決的賈躍亭《借雞下蛋》的故事。 結果，在此之前，融創和恒大的高調“購物”沒能給賈躍亭的造車大戲帶來完美的結局。 )中被調用，將出現故障

4月3日，樂視網發布公告稱，該公司電視業務的樂融對新預期資產的判斷結果不足35億元，在上市公司版權等相關無形資產方面，還不足10億元。 另外，樂視網說，經過審計，子企業收益中屬于母企業一部分的凈資產變成負數時，企業股票將強制中止上市。

樂視網真的要退市嗎？ 賈躍亭和賈躍亭奮斗的樂視再次拖累了人們的神經。

2017年，樂視網發布公告，賈躍亭辭去樂視網會長職務，辭去董事會提名委員會委員、審計委員會委員、戰術委員會主任委員、報酬和審查委員會委員的相關職務，退出董事會，辭職后不再在樂視網擔任任何職務

這個消息一出來，一定會讓很多人感到難以接受。 拋開音樂視和賈躍亭的知識，只有這兩個名字所有人都知道。 賈躍亭真的拋棄了自己創立的輝煌樂視網嗎？ 其實，如果你真的知道音樂視網內部的環境，你會發現賈躍亭辭去音樂視網的所有職務并不是來自天空！

很久以前了。 賈躍亭已經發生了樂視手機業務融資承擔個人連帶保證引起的財產，自己持有的股票被上海市高級人民法院凍結了。 被凍結的股票達到樂視企業總股份的40%，凍結時間為3年。 樂視網在公告中表示，這次控股股東賈躍亭持有的企業股票被凍結與企業本身無關，暫時無法評價對企業控制權的影響，不影響企業的正常生產經營和管理，企業的股票分布不滿足上市條件。 但是歸根結底，賈躍亭是企業的控股股東、實際統治者，樂視網必須經常背這個大鍋。

然后，我們可以看到明顯的事情。 音樂視企業太貴了！ 舉音樂視先宣布進入美國的例子，他說“在硅谷的存在為我們遠大的計劃畫上了感嘆號”。 圣何塞成立了新總部，發誓與蘋果、特斯拉和netflix較量。 另外，賈躍亭在cnbc的電視采訪中說，蘋果“過時”，iphone“落后”，對蘋果入門機型iphone se的技術進行了“非常低級”的炮擊。 但是，在發言這樣的豪言壯語后，樂視并不是一流產品的支撐，只能說是龐氏騙局。

其次樂視企業的資金鏈嚴重崩潰。 音樂視的營業模式一直以生態著稱。 什么是音樂視生態？ “樂視生態”是“平臺+拷貝+終端+應用”的垂直整合。 簡單來說，就是把音樂視野的所有產業合并成一個生態圈，讓各個項目互相貫通，生存下去。

音樂視生態模型的形成從視頻網站開始，到音樂視體育、音樂視電視、音樂視手機、音樂視汽車。 從時間上看，生態產業分別是1 .成功登錄中國a股創業板，成為中國第一個視頻網站。 2 .創立音樂視頻行業。 3 .發售音樂視超級電視。 4 .建立視頻網站的音樂視網。 5 .推出“樂視云”云計算服務。 同年成立了樂視體育企業。 6 .音樂視超級手機7 .音樂視汽車lesee概念車登場。

賈躍亭希望這七個子生態產業能在沖突合作中互相吸引，傳播顧客，共享顧客。 讓客戶選擇從平臺、拷貝到終端、應用程序的音樂視覺產品，實現零切換、無縫對接。

但他忽視了最重要的東西，公司生態建設需要共同的土壤，這種土壤是客戶，視頻網站、電視、手機、汽車，這些產品完全不同，客戶重復率過低。 生態化不是多元化，不是生態化板塊之間的相互依存，同時至少有一個業務有強大的基礎，可以為其他板塊提供持續、循環、充分的造血功能。 由于客戶的訴求不同，樂視的這些子產業不容易共存于一片土地上，也不能形成公司的良性快速發展。

音樂視的七大生態被割裂開來看。 三個板塊分為上市企業(超級電視、花電影)、非上市企業(樂視金融、超級手機、樂視體育、樂視電影)以及汽車生態(樂視汽車)。 上市企業雖然不太消費資金，但在非上市企業的部分等待著填補幾個無底的漏洞。 特別是音樂視汽車，賈躍亭對音樂視汽車的投資比率一直很模糊，但汽車的制造不可否認是花費巨大費用的固定資產投資。 樂視控股的各個項目無法自行完成，在沒有目標和確定方案的情況下，可以說“必須拆除東墻來補充西墻”。 很明顯，現在的樂視企業已經是弩的最后，面臨退市危機！

面對巨大的困難，樂視企業表示:“我不會放棄企業快速發展的機會！

到目前為止，樂視網絡會長劉淑青也對外表示，現在企業管理層正在竭盡全力恢復新樂視所有版本的業務。 我們不會放棄企業快速發展的機會。 一如既往地恢復企業的所有業務，為企業尋找越來越多的未來快速發展的機會。

重新開始新樂視的業務可能需要資本和客戶進行計算，但兩者都不樂觀。 嘉躍亭遠離美國留給資本市場的打擊至今仍威脅著樂視集團。 資本對進入音樂視集團保持著嚴格的態度。 繼2017年年報大虧之后，2018年樂視網大虧的情況依然沒有好轉，各版本的業績與企業高峰期相比呈懸崖式下跌。 去年全年收入總額約16億元，凈損失金額達到20億元。 糟糕的營業能力也不足以吸引資本的青睞。

與資本市場相比，樂視在經歷了各種動亂之后。 已經失去了市場競爭力，客戶也不容易對煤氣有信心。

在依賴音樂視的電視領域，現在小米完全蠶食了音樂視的地位，但在風云變幻的智能手機市場中，音樂視手機也被先進的技術甩在潮流之后。 除此之外，音樂視企業現在處于無法控制的狀況，沒有時間關心顧客體驗。 由于技術開發沒有投入大量資金，企業的市場競爭力更難恢復。 再想做好產品給顧客買賬已經很難了！

4月9日，樂視網(北京召開2019年第一次臨時股東大會，出席這次股東大會的樂視網高級管理層包括樂視網會長劉淑青、樂視網ceo張威、非獨立董事陳浩、董秘白冰和數字股東代表。

董事聚集，特別是在樂視生死存亡之際，其意圖尚不明確，是引起狂瀾還是亡羊補牢還是未知數，但樂視網整體退市，最新消息如下。

關于樂視網退市現在還沒有確定的日程，也沒有退市必然發生、必然不發生或進展的說法。

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