營銷軟文創意策劃的成功案例會得到公司的認可。公司要想升級骨干，需要在規劃時注意其可操作性和實用價值，設計一個整體的營銷方案。文方閣認為營銷軟文策劃有四點。

首先，確定任務。策劃需要結合公司整體市場，制定計劃時要確定任務。確定公司的任務有三個問題:什么，如何，為什么。什么叫了解你的任務，分配你的員工，發短信；如何是如何因地制宜，個人擅長不同方面，任務要因人而異有機結合，不能太迂腐呆板；為什么的意思是為什么要這么做？按照這個方案，能不能更有效的投入更高的產出？

第二，注重價值。在新興產業的規劃方案中，由于產品本身比較新穎，在新舊更替的浪潮中不容易打開市場。我們應該關注公司的品牌價值。公司不能僅僅依靠強調產品的質量和價格來盈利，這已經是過去的事情了。在策劃的每一個環節，都要巧妙地植入企業品牌元素，豐富公司的內涵，讓客戶感受到企業品牌的力量和價值。

第三，睜大眼睛。似乎沒有太多空兒童在以往流傳下來的行業和成熟行業鉆牛角尖，暴利事件已經給了其他人一個先機。這樣公司就需要拿長線釣大魚，睜大眼睛才是王道。投資要謹慎，規劃要有遠見。

就像網站的三要素(域名、空房、程序)一樣，筆者認為可以根據實際體驗和市場本身的常規優勢，從買家、賣家和環境三個方面進行營銷策劃，所以展示效果應該是顯著的。

第四，執行力強。關于執行力，我們可以理解為合理使用有效資源，保質保量完成任務的能力。一般來說，公司的執行力是指管理和戰略的能力，而個人的執行力是指做事的能力。執行中有三個核心流程:戰術、人員、操作，這三個流程的有機結合是執行的基礎。公司文化是公司的個性。企業文化不宜過于隱晦，追求浮華的文化不利于提高員工執行力。執行力是每個公司關注的能力，是公司的核心點。個人強，公司就強，個人聰明。

以上四點是關于營銷軟文策劃文本的四點總結。如果每個策劃人都在以上的基礎上做出合理的規劃和定位，把對的東西放在對的地方，那么財富就會向公司滾滾而來！

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