介紹一下知名的營銷咨詢公司
知名的營銷咨詢公司推薦百思特管理咨詢。百思特營銷管理(MM體系)本質(zhì)上是設計基于市場定位和贏得競爭的營銷策略和作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，清晰設定競爭格局，設計競爭目標與“山頭”，設計業(yè)務組合和作戰(zhàn)方式，建立“攻山頭”的作戰(zhàn)指揮體系。百思特在多年的營銷咨詢實踐中，將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、銷售管理CRM體系進行融合，打通需求管理OR體系，基于市場的商品組合與CDP體系，基干線索到回款的LTC體系和營銷到線索的MTL體系等幾大主業(yè)務流程，幫到顧客快速找到贏得競爭的方式與路徑，更加精準進行資源投放和市場營銷活動的開展，打造一支高績效市場營銷團隊。【公司管理問題點擊咨詢】
對于更加多相關信息的了解，推薦咨詢百思特。百思特營銷管理咨詢體系在標桿公司實踐經(jīng)驗研究基礎上，創(chuàng)新融合了市場上的需求管理OR體系，商品組合與任務書開發(fā)CDP體系、市場管理MM技術與方法、市場到線索MTL體系，線索到回款LTC體系，以及解決方案營銷五環(huán)十四招體系，鐵三角運作體系，大顧客開發(fā)九招致勝等等；保證將公司戰(zhàn)略進行落地并構建高效的業(yè)務運作指揮系統(tǒng)。
戰(zhàn)略咨詢的主要服務
戰(zhàn)略咨詢應將業(yè)務和技術緊密結合，進而實現(xiàn)公司高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。
戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動公司各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程，幫到公司建立適應變化所需的創(chuàng)新和變革能力。
不一樣的咨詢公司根據(jù)自身的背景與優(yōu)勢來提供具有不一樣側重點的戰(zhàn)略咨詢服務。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年日積月累的技術優(yōu)勢和人才儲備，提供戰(zhàn)略咨詢服務。主要關注以下四個戰(zhàn)略領域：
◇業(yè)務戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？怎么在新領域開拓新業(yè)務？如何實現(xiàn)平穩(wěn)轉型？這是很多公司面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務戰(zhàn)略咨詢服務包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價策略、業(yè)務策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。
◇運營戰(zhàn)略：設計和實施成功的運營模型。運營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效果的引導公司價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成一個新的突破性的業(yè)務模式及獨特的顧客價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提高以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務包括流程再造/優(yōu)化、運營轉型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運營戰(zhàn)略咨詢服務包括：戰(zhàn)略業(yè)績提高、共享服務實施、外包治理等。
◇組織變革戰(zhàn)略：構建變革架構并組織員工相應變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決公司所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略與方法，促進公司轉型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術應用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應變”地進行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績領導能力？如何有效果的建設公司的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務的主要內(nèi)容。
◇技術戰(zhàn)略：確定技術的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。IBM充分調(diào)動發(fā)揮技術可帶來的業(yè)務價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結合新觀點、新技術，為公司提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉型、中小公司信息化規(guī)劃、公司信息技術架構咨詢等。
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