如何發揮營銷團隊的作用
隨著市場經濟的不斷深入與發展，營銷理念與營銷活動也在不斷的深入，營銷的作用及其重要性，也越受到各階層、各公司領導的普遍重視，作為營銷的載體——營銷團隊，在市場營銷活動中將起著極為重要的作用。營銷經理是營銷團隊的重要組成，如何發揮營銷團隊的攻堅作用，發揮每位營銷經理的積極性、主觀能動力性、將在公司生存與發展的過程中起著重要作用。如何管理好一個營銷團隊，建立好一個龐大有效果的營銷網絡，如何發揮營銷團隊的戰斗堡壘作用，積極開展市場營銷活動，更是每位管理者工作的重中之重！營銷工作是一個充滿挑戰，充滿辛酸與艱險，也充滿了機遇與希望的一個古老而年輕的職業，如果你不甘命運的擺布，如果你不拒絕富有，如果你對自己充滿信心，你不妨加入營銷行列，從營銷開始，它將給你帶來燦爛的人生。營銷工作門檻低，易學難精，用一名形象的話來形容就是大浪淘沙，可以在營銷活動中長久立于不敗之地的營銷人員更是鳳毛麟角，少之又少。營銷人員工作的開展更離不開一個管理嚴謹、高效有序的營銷團隊，一個管理嚴謹、高效有序的營銷團隊必定能促進每位營銷人員工作的全面開展。一、一個好的經營機制、營銷政策是營銷工作得以順利進行的根本保證。沒有一個科學的、積極的經營分配機制原則，將不能調動營銷人員的工作積極性，只有建立一個合理、科學、積極的分配制度、營銷政策才可以極大調動其積極性、主觀能動性，才可以保證營銷工作的順利進行及深入持久。實行工資掛鉤，目標管理、效率優先的原則辦法把營銷人員的工資分成兩塊，一塊為基礎部分，占40%，由出勤工資、工齡工資、崗位工資構成；另一塊則是效益工資占60%，定出基本任務
技術,營銷,管理都非常重要,最為關鍵的是團隊,這句話如何理解
技術,營銷,管理都非常重要,最為關鍵的是團隊
1、技術和商品，是公司立足的根基。技術和商品非常重要，但獲得這些技術并非很難。
2、營銷和管理與技術相對比則相對滯后。原因可能是技術出身的老板比較多，多數人認為商品做好了自然就會有銷路；另外也有人認為只要搞好關系，就是泥土也賣得出去。營銷也不是真的在做營銷，而是“炒概念+搞關系”，現代營銷的手段與工具幾乎都被大家忽視了。
3、管理是公司最基本的生存要件，管理涉及面廣，需要調用的資源多，也需要長時間才可以見效。真正提高公司效率，還是要從公司戰略入手，通過戰略梳理和規劃后在執行上下功夫，才可以及時持久的優勢與競爭力。公司有了這些優勢，才可能將有限的資源做到優化組合，打造出對網民更具有價值的商品，營銷也才會變得更加容易。而管理中最為重要的要素是公司的老板，公司老板的思想和格局決定了公司的高度，老板就是公司成長的天花板。
4、團隊是部門存在的基礎，團隊精神是部門和公司發展的依靠，團隊的凝聚力，不是部門的重要性可以取代的；因此團隊比部門更加重要。
5、新商品開發日益成為公司成功經營的核心。持續推出新商品將使公司立于不敗之地，而卓有成效的新商品開發取決于優秀的新商品開發團隊。人們的共同結論是“有什么樣的開發團隊就有什么樣的新商品”這可說是一條定律。大至一家公司的新商品開發活動質量，小到一個具體的新商品開發項目的質量，接觸和評估其團隊都是最直觀、最佳效果的方法。對新商品開發團隊的評價來源于相互作用的三方面：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化。對于公司的高層管理者來說，他們當中的大多數人并非商品專家，他們對于新商品開發的管理更加多地體現為對新商品開發團隊的管理。
標題：團隊建設的重要性及意義(如何發揮營銷團隊的作用)
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